**更新日志 (2025年9月10日)**:

- **变更**：基于来自社区的建设性反馈，为确保满足最高标准的程序完整性，已将提案性质从预算申请类提案重新归类为元规则修改类提案。（Section 1，关于提案性质的声明）
- **新增**：采纳社区建议，在提案中正式加入稳定币（USDI）计价和固定USD价值的支付选项，并详细阐述了其在两级金库体系下的运作流程。（Section 3.2 ****金库管理与资金政策）

1. 提案背景与目标 (Why)

CKB Community Fund DAO （以下简称 DAO ） v1.0 作为一次成功的社区治理实验，为我们积累了宝贵的经验。然而，随着生态的发展，其极简的规则、分散的治理工具/平台在实践中也暴露出在运营效率、项目监督和社区参与体验上的挑战。

现有 DAO v1.0 的治理流程高度依赖社区成员的自发行为，如下图所示：

flowchart LR
    A[在Nervos Talk上发布提案] --> B{7天内<br/>是否收到30赞?}
    
    B -->|是| C[在Metaforo上发起提案投票]
    B -->|否| D[提案失败]
    
    C --> E{7天投票期<br/>是否投票通过?}
    
    E -->|是| F[DAO付款]
    E -->|否| D
    
    %% 样式设置
    style A fill:#e1f5fe
    style B fill:#e8f5e8
    style C fill:#e1f5fe
    style E fill:#e8f5e8
    style F fill:#e1f5fe
    style D fill:#E06666

通过梳理这一流程并与前运营贡献者沟通，我们发现 DAO v1.0 在程序性层面存在五大结构性挑战：

• 运营过程的制度缺失： DAO 的金库由一个 2/3 多签（Jan, Terry, Cipher）的金库委员会管理，但谁来监督项目进展、谁来核查里程碑交付物、由谁来正式通知多签人付款、如何披露金库使用情况等，这些关键的运营角色和流程存在模糊性。过去，部分职责（如检查Nervos Talk上提案是否30个点赞、核查非技术性里程碑、通知多签人打款）由社区成员 Jacky 以非正式、自发的形式承担，但这并非制度性安排。这种依赖个人而非机制的模式存在脆弱性和不可持续性。
• 监督角色的错位瓶颈： DAO v1.0 流程中，DAO在投票通过，批准初始预算后，便完全缺席了后续的里程碑监督决策环节。里程碑的核查工作由单一成员非正式承担，难以对技术、市场、设计等多元化的项目交付物做出全面的事实核查与披露。这导致了两个问题：首先，监督可能流于形式；其次，也是更关键的，DAO作为最终决策者，缺位了对项目执行过程的持续监督。
• 治理工具的割裂门槛： 目前的治理流程横跨多个平台：在 Nervos Talk 进行提案、讨论，再到 Metaforo 进行正式投票。这种割裂的体验不仅增加了社区成员的参与成本和认知负荷，也导致了信息的分散和上下文的丢失，是治理参与度不高的重要原因之一。
• 信息传播的渠道缺乏： 提案在社区讨论和投票过程中，其传播依赖项目方或部分社区积极成员的个人转发，缺乏官方、中立的信息触达渠道。这导致了信息不对称，核心讨论无法即时触达尽可能多的社区成员，影响了决策的广度和深度。同理，在项目结项后，信息传播渠道同样缺乏，制约了社区内外对生态最新进展的了解和参与。
• 关键流程的空白断层： 项目缺乏正式的结项报告和流程，导致过程无法沉淀，经验无法复用，DAO 无法从过去的资助中学习和成长。这种流程断层使得每个新项目都需要重新摸索，无法建立起系统性的项目管理和知识积累机制。

这些问题共同指向一个核心困境：DAO v1.0 拥有民主的决策机制，但严重缺乏专业、持续的程序性服务来支撑这些决策的有效落地。

本提案旨在解决这一困境，我们提议，在保留 v1.0 核心民主精神（如投票权重基于Nervos DAO存款）的基础上，通过引入两大核心组件，对 DAO 的运营规则和配套设施进行一次升级：

1. 一个为 DAO 服务的专业运营团队：DAO 物业 (DAO Stewards)，并配套清晰的金库管理和治理流程
2. 一个全新的基于Web5的治理平台，以取代当前割裂的工具，提升整体治理体验

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关于提案性质的声明 （2025年9月9日更新）

经过与社区成员进行广泛、严谨且宝贵的讨论，我们已达成共识，即为维护最高标准的程序完整性，本提案应被归类为元规则修改提案 。

我们团队同意这一评估，并非常感谢社区参与到这场根本性的辩论中。因此，如果本提案进入正式投票环节，将按照元规则修改所要求的更严格条件投票。

为确保相关投票的绝对明确性，我们在此郑重承诺：

本提案将作为一个不可分割的整体进行表决。如果提案未能达到元规则修改的通过门槛，则视为提案完全失败。届时，我们团队不会就其中任何部分寻求 DAO 拨款，也不会单方面在 DAO 中实施本提案中包含的任何程序性变更，或以提案中定义的任何新角色（如物业团队）的名义在 DAO 内行事。

我们相信，这尊重了社区对于严格监督的期望，也是最负责任的前进道路。

</aside>

2. 提案团队（Who）

本提案由 CKB 社区的贡献者自主发起，并获得 CKB Eco Fund 的支持。我们是一个融合了社区热情、开发者经验和生态战略视野的多元化团队。我们的目标是将 DAO v1.0 升级为一个更高效、更透明、更具问责性的 v1.1 版本，让社区的民主决策能够更顺畅地转化为生态建设成果。

2.1 团队成员

• Baiyu (团队顾问): CKB Eco Fund 合伙人。Baiyu 将作为本提案的顾问，为团队提供战略方向和生态资源支持，确保项目与 CKB 社区以及 DAO 的长期发展保持一致。